全球范圍內(nèi)消費者需求個性化趨勢的發(fā)展，要求企業(yè)努力增加產(chǎn)品品種，小批量多品種已成為行業(yè)的戰(zhàn)略。面對新時代的市場變遷，室內(nèi)門制造業(yè)更要實行變革，實現(xiàn)內(nèi)部突圍。精細化管理強調(diào)的是一個系統(tǒng)，每個崗位每位員工都要把自己的事情做好，不找任何借口，哪怕是合理的借口，想方設(shè)法去完成任務(wù)。同時公司必須注意戰(zhàn)略制定的細節(jié)，把戰(zhàn)略制定好；產(chǎn)品開發(fā)與設(shè)計，把產(chǎn)品開發(fā)的每個細節(jié)做好；操作工人，就要把每個操作步驟都做好。細節(jié)管理要落實到任何人的任何行為上。
要實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部突圍，把資源利用到極致，做到更經(jīng)濟更高效。這要圍繞兩個目標進行：一是剔除不增加價值的工作，排除不能增加價值的活動和資源利用效率不高等浪費效率的方式；二是快速響應(yīng)市場，對現(xiàn)有設(shè)備的改造和根據(jù)實際需要采用先進技術(shù)進行生產(chǎn)，在提高生產(chǎn)的同時，并不拘泥于，以避免不必要的資金和技術(shù)浪費。
工作的根本目的是給產(chǎn)品和服務(wù)增加價值，一切不增加顧客和企業(yè)價值的活動都是浪費。企業(yè)增值判斷標準：顧客愿意對你的勞動多付錢；實際改變產(chǎn)品操作才是增值；不能增值的操作是無效勞動。理想的方式是在需要的時候，按照需要的量，生產(chǎn)所需要的產(chǎn)品，做到零庫存或少庫存。
企業(yè)要樹立品牌意識：雖然門業(yè)目前較混亂，但其中也蘊含著機會，烤漆門企業(yè)要在這個時候樹立品牌意識和危機意識，抓住市場機遇，擁有自己獨創(chuàng)的東西，在市場洗牌中站穩(wěn)腳根。所以樹立品牌意識、發(fā)展品牌企業(yè)是當務(wù)之急。”
樹立行業(yè)標桿、標準：對于實木復(fù)合烤漆門中的蜂窩紙，當下，國家并沒有規(guī)定蜂窩紙是不能放的，因此有的消費者發(fā)現(xiàn)里面是紙就認定是假冒偽劣產(chǎn)品，其問題的實質(zhì)在于行業(yè)沒有一個完善細致的標準，只提出了概念而沒有具體的工藝、填充物等規(guī)定，在此，我們呼吁相關(guān)部門進一步完善行業(yè)標準，樹立行業(yè)標桿，提高行業(yè)門檻。
加強市場監(jiān)管力度：實木復(fù)合門、實木烤漆門是一個非常有內(nèi)涵的行業(yè)，由內(nèi)而外，都是一分價錢一分貨，但目前的混亂局面，讓那些生產(chǎn)粗制濫造產(chǎn)品的商家有了可乘之機，所以門業(yè)企業(yè)的監(jiān)管力度和處罰力度都應(yīng)該大力加強。
烤漆門企業(yè)不能在激烈的市場競爭中占有一席之地，有很大一部分原因是因為沒有能控制住企業(yè)的生產(chǎn)成本。企業(yè)成本增加，壓縮利潤空間，烤漆門企業(yè)的經(jīng)營自然舉步維艱。如何能控制住企業(yè)的生產(chǎn)成本是擺在眾多烤漆門企業(yè)面前的**大問題。
如何才能控制企業(yè)成本，這就要先找到成本虛高的原因。烤漆門企業(yè)成本增加主要有三個方面原因。**是生產(chǎn)訂單不能夠準確無誤及時的在企業(yè)與客戶，企業(yè)內(nèi)部進行傳遞。第二是企業(yè)生產(chǎn)過程隨意性較大，人為影響因素較多，生產(chǎn)工藝落后。第三是員工管理不科學(xué)，工資、財務(wù)、考勤等生產(chǎn)經(jīng)營活動混亂。
知道了烤漆門企業(yè)生產(chǎn)成本虛高的原因，有的企業(yè)想出了各種各樣的解決方法，但都沒有針對性，不能徹底解決烤漆門企業(yè)生產(chǎn)中的問題。目前很多中小門窗企業(yè)認為，只有在自己公司倉庫中的才是庫存。其實不然，對于一些在運輸過程中的產(chǎn)品也是企業(yè)的庫存，這些產(chǎn)品稱為在途庫存。
http://www.fywoods.com來源：實木烤漆門
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