企業文化的產生來源于商業的發展，所以實質上，它是一種競爭中，企業的信譽、形象、品牌和**度已經成為企業不可估量的無形資產，在市場競爭中占據著十分顯著的地位。事實上也是這樣，以木門行業為例，木門企業之所以會開始接受企業文化的概念，正是由于其品牌化運作的興起。所以從這個意義上講，現代企業的競爭，歸根到底就是企業文化的競爭。通過觀察我們可以發現，就競爭表現來看，目前木門行業的領軍企業，它們可能一開始就具備先發的市場優勢，又或者前期以技術見長。但是隨著木門產品功能的完善、品類結構的豐富，其原先的競爭優勢慢慢被行業的成熟度所抹平，他們的產品與所謂二線，甚至三線品牌的產品在品質上的差距越來越小，因此這些領軍品牌目前更多的是將資源投向品牌形象升級、生活方式塑造這些文化層面之上，來重新定義自己品牌的整體風格。而從市場表現來看，這種策略是正確的，**明顯的就是相近品質的產品，注重文化戰略的品牌往往可以獲得更高的價格和更大的銷量，所在這個意義上說，企業文化就是生產力的一部分。
而企業文化中**主要的就是服務文化，一切為市場服務，一切服務于市場的文化。企業之所以能生存是因為有顧客的存在，企業生存和發展的根本是不斷地創造顧客和滿足顧客。這個道理非常簡單。好像不用特別強調。但在企業內部本位主義、官僚主義、自我中心、推卸責任、互相扯皮、不負責任的現象卻屢禁不止。這些都是現代企業組織和架構下，不可避免的問題，特別是企業發展越大，人員越多，組織機構越龐大，這些問題就更突出、更明顯。就像人體內的細菌，既有有害細菌也有有益細菌，健康的人是有益細菌占了上風、成為主流或者保持均衡，生病的人是打破了平衡，有害細菌占了上風。所以企業長期而艱巨的任務就是要營造顧客**、顧客滿意的企業文化。要讓員工時刻牢記顧客想什么，顧客需要什么，我能為顧客做什么，如何達成和超越顧客的期望等。
創新文化對木門企業也尤為重要，中小企業相對來講，缺這少那，資源相對匱乏，短板特別多。如果“等靠要”的話，只能自尋死路。所以，中小企業要“不走尋常路”，要守正出奇，要不斷地創新，用創新行為來代替各種不足，逐漸建立自己的優勢，在競爭中占據主動，不斷積累實力，才能**終發力。創新并不難，只要全員都有創新的意識，企業有創新的氛圍，對創新有鼓勵激勵的措施，創新活動就會像源頭活水，汩汩流淌。
一個企業文化的建立，創業之初的元老們功不可沒。從一定程度上來說，在企業成立初期，管理者的思想價值觀確實對企業文化的形成影響很大，管理者的思想不同程度地折射到企業管理的各項具體工作，從而影響企業文化的形成，決定企業文化的核心。
然而，木門企業進入發展期時，企業文化進入相對成熟的階段，單單依靠管理者的智慧則無法將企業文化提升到新的高度。這時木門企業可從凝聚、激勵職工的歸屬感、積極性、創造性出發，提煉和培育具有鮮明特色的企業精神，從企業經營發展戰略規劃出發，明晰和建立了先進的價值觀體系和經營理念。木門企業需要不斷提升企業管理水平和品牌形象，實現企業文化建設與企業生產經營管理的相融共進，并以制度建設為基礎，形成企業文化建設的長效機制。
http://www.fywoods.com來源：成都木門廠
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