在今年家裝市場每況愈下的大環境下，家居建材賣場不斷有新的競爭者加入，對比強烈。這是否表示我國的家居市場沒有飽和，還有潛在的發展空間?賣場快速擴張，木門市場能否吃得消?
全國范圍內各地區建材賣場的情況大體相同，我們不妨以惠州為例進行相關統計分析。據不完全統計，惠州目前有大大小小的家居賣場300余家，各家居賣場所經營的商品各有不同，質量也參差不齊。面對魚龍混雜的家居市場，能否正確地選購到質量有保證、價格又實惠的家居產品，在購買家居產品時享受到優質服務，成了不少消費者頭疼的問題。同時，商家們也在煩惱如何在競爭中突圍而出。賣場越開越多，越來越趨向高端，這也引起了家居產品的兩極分化。家居市場急劇擴容，如果擴容速度在短時間內超過了市場需求增長的速度，對于中小品牌的影響**大。
如今的木門企業特別是中小型企業，單憑自身的能力、經驗，已經無法適應激烈的市場競爭。部分企業為了獲得更多的目標客戶，往往進行長期的降價促銷，甚至通過特殊的競賽、激勵和獎勵措施進行促銷。然而，這些措施大都基于直接的短期業績，追求快速效益，企業管理層往往會降低衡量目標客戶和潛在客戶的標準，導致企業的銷售人員向真正的目標客戶推銷產品的可能性降低。
企業在調產業結構時，往往需要進軍相關行業，建立新的公司。因此必須處理好對子公司的管控問題。公司的管控關系有財務管控型、戰略管控型、經營管控型。無論采用哪一種模式，都要按照職業經理人模式進行，必須職責明確，授權清晰，完善機制，考核到位。只有這樣，才能提升公司的管控能力，做到分而不散，大而不亂。
中小企業經過一定的發展，一般都有著自己獨特的文化積淀，而且不乏優秀的成份，如務實、誠信、熱情等。但是，隨著企業的做大，必須對原來不經意形成的企業文化進行梳理，去偽存真，保留優秀的成份，并充實一些新的文化內容，如競爭、團隊、規范、創新、感恩、追求**等。三流的企業做產品，二流的企業做品牌，**的企業做文化。一個有著良好文化的企業，對內對外都將散發一種無形的魅力。
人們對木門的要求不單純是功能需要，更是裝飾美觀的需要、更是彰現個性的需要。隨著國內經濟發展，人民的生活發生了根本性的變化，人們對木門的需要也必然朝著健康、環保、品牌方向發展。因此，環保、節能、綠色產品將成為未來木門市場消費的流行趨勢，也必將是打造木門行業品牌的有利時機。
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